超千人到场，线上30万+围观 | AI×增长·第七届微信生态运营增长峰会圆满落幕
2026年3月27日-28日，由运营深度精选、零一数科联合主办，见实、AI产业创新基地、TechBridge等机构协办的「AIx增长·第七届微信生态运营增长峰会」，在深圳宝安F518创展中心圆满落下帷幕。
本届峰会以“AI×增长”为核心主题，汇聚了来自学术界、品牌方、平台方、服务商的30多位AI实战嘉宾，与线上线下30万+行业同仁，共同经历了一场从趋势洞察到实战案例、从工具赋能到组织进化的一年一度行业盛宴。
按照惯例，在正式进入分享之前，我们先来速览下这场峰会的关键数据：
我们以本次峰会slogan「一次性遇见AI运营TOP玩家」、「一站式采购AI增长解决方案」一起来回顾下本次峰会。
30个标杆案例分享，AI时代的稀缺参考
谌鹏飞
中国首个上市公司AICGO首席数智增长官、中国人工智能影响力人物、OPC- AI基金投资人
作为上午场的开场嘉宾，中国首个上市公司AICGO首席数智增长官、中国人工智能影响力人物、OPC-AI基金投资人-谌鹏飞（船长）首次系统性发布AI-GROW数智增长理论，旨在解决企业“看不懂、不会做、看不到结果”的三大AI转型问题。
“AI-GROW”理论包括：G（战略锚定）明确AI服务的战略目标；R（对话提效）掌握与AI高效沟通实现10倍效率提升；O（场景技能）从业务痛点切入训练专属智能体；W（组织进化） 构建“AI原生组织”，让智能体自由协同。
谌鹏飞（船长）指出，AI时代竞争本质是IF决定一切。
三年前在绝味即预判AI是最大商业动能，智能体将成为企业核心能力单元。在绝味的实践中，从“AI超级店长”实现一线智力平权，到“AI会员多智能体军团”业绩达人工组3倍、转化率2.4倍，再到“AIOS多智能体交易系统”实现全链路无人干预、直播成本降低80%，充分验证了AI作为新生产力的巨大潜力。
船长预测，未来组织将是“精英人类+数字员工”的“AI共生体“，他正通过“AI共生”TOP圈层与OPC-AI基金，连接顶尖人才，投资“实战增长合伙人”，推动产业进化。
王小毅教授
浙江大学管理学院院长教授、浙江数字化发展与治理研究中心副主任
作为学术界代表，浙江大学管理学院院长教授、浙江数字化发展与治理研究中心副主任-王小毅教授提出，未来市场将进入智能体与智能体博弈的新时代。他指出，随着AI智能体在消费者与企业端的广泛应用，营销竞争核心正从传统品牌间竞争，转向品牌智能体、消费者智能体及竞争对手智能体间的策略博弈。
针对企业AI转型面临的模型同质化、数据价值模糊等痛点，王教授提出破局关键：通用大模型能力趋同背景下，企业的真正护城河是交互性私有场景数据。通过高质量、动态的本地化数据训练专属智能体，才能在博弈中掌握主动权。
教授现场分享了4项研究案例，四项基础研究得出反直觉结论：消费者画像并非越多越好，10个模拟画像预测最精准；适当增加数据噪声反而提升预测精度（迫使AI主动分析原因）；短对话窗口优于长窗口（促使因果推理而非数据拟合）；
面对突发市场变化，因果推理模式比数据拟合模式更具适应性。未来核心竞争力在于喂给智能体的交互数据——这是竞争对手无法获取的护城河。企业应从“问过去是什么”转向“问如果换成另一种方式会怎样”，赋予市场长程推理能力，构建可预演未来的消费者世界模型。
王海龙
孩子王CTO
在上午场的品牌案例分享中，孩子王CTO-王海龙聚焦母婴零售的AI转型，在《从数字化到智能化：孩子王的AI零售转型实战》中揭示，孩子王年营收中有超过30亿GMV已实现全AI闭环驱动。
面对母婴人口下滑的行业挑战，孩子王选择将技术部门定位为“业务部门”，用确定性投入换取AI带来的确定性增长。针对行业传统营销链路长、人工决策效率低的痛点，孩子王构建了“宝宝成长生命周期图谱”与千万级会员标签库，并以此为基，将“人肉捞客群、配营销、做设计、下发执行、效果调优”的传统长链路，彻底替换为由AI智能体集群自动执行。
孩子王用AI工具矩阵赋能万名育儿顾问，实现日均万条短视频的规模化内容产出，在公域获取保底流量；并创新地尝试“一客一群”模式，在专属社群中，除顾客本人外，商品推荐、育儿咨询等角色均由不同AI智能体担任，以高效率实现深度服务与陪伴，完成从流量运营到用户终身价值经营的智能化跃迁。
从自动识别复杂客群、生成个性化营销方案与内容，到多渠道千人千面触达，最终由AI监督员分析数据并迭代策略，全程无需人工干预，核心逻辑是将AI深度融入“人、货、场”的每个环节。
黄心仲
LOHO眼镜创始人兼CEO
在上午场的品牌案例分享中，LOHO眼镜创始人兼CEO-黄心仲在分享中提出，AI正全面重构消费品牌，需从“人、货、场”三维深度拥抱变革。他强调，AI并非淘汰工具，而是提升效率、幸福感及创造新业务增量的核心引擎，主张将其内化为品牌增长的“基础设施”，而非外挂工具。
黄心仲预判，未来消费者将拥有多维度“个人智能体”，品牌需学会与之对话。LOHO眼镜已落地“AI智能问诊”替代传统咨询，并上线“AI试戴”系统，精准推荐款式提升成交率；同时推出融合听觉、视觉、AI多模态交互的智能眼镜，探索“个人第二大脑”入口价值，打造“更懂你、戴得好看又舒服”的AI原生产品。
针对企业AI落地的组织焦虑，LOHO眼镜通过“全员AI考核”与“AI培训智能体”推动数千人团队转型。核心策略是让员工借助AI提升效率、获得“提前下班”的幸福感，自发形成学习型组织，倒逼管理与审批流程全面提效，加速向“AI原生组织”进化。
余一
腾讯年度优秀AI行业、前美元基金VP&领英中国年度行家
腾讯年度优秀AI行业、AI野生布道师、前美元基金VP&领英中国年度行家-余一，在峰会现场带来《如何搭建成为AI原生的环境》主题分享。她提出“2026年是AI原生能力分化的关键年份”。分享基于自身月烧近20亿Token、运营自媒体矩阵的一手经验，余一强调，激进拥抱AI比稳妥观望更具未来价值。
余一围绕AI原生环境搭建，总结了四个关键方向：一是构建极度抽象的基础层，将个人或企业的核心认知、价值观压缩成AI可理解的底层上下文；二是打造复利工程，让AI的错误不再重复、经验持续迭代，形成自我成长的飞轮；三是建立决策体系，培养AI在混沌现实世界中做出博弈判断的能力，甚至能主动说服人类接受"60分比100分更优"的决策；四是搭建工具站与工作体系，通过热高模块库等可复用组件，让AI自主调用、组装最佳实践，而非依赖人类一步步指导。这整套体系的核心转变在于——从"人做AI的上限"变成"人只做环境的搭建者"。
余一提出：“永远假设你在用的是最差的AI”，引导大家持续优化工作方式、突破认知局限，提前为未来更先进的AI技术应用奠定坚实基础。
鉴锋
零一数科创始人、运营深度精选创始人
本次峰会主办方运营深度精选创始人&零一数科创始人-鉴锋带来《怎么用AI把1000+人团队做回7个人》主题分享，鉴锋深耕微信生态10年，带领千人团队只研究一件事：如何用「内容驱动社交带来商业化」。
他强调，微信生态的本质是社交场景，所有商业行为的核心都不是直接促销，而是以内容为载体、以社交为驱动——无论是C端的公众号、视频号裂变，还是B端的峰会社交、客户访谈，甚至内部团队管理，都需兼顾“内容增量”与“社交价值”，这也是过去的积累能在AI时代成为核心财富的关键。
面对AI浪潮，鉴锋认为AI生成内容的效率是人工的几十倍，而团队过往积累的文档、SOP等数据库，正是AI升级的核心优势。团队的AI转型分为两步：先实现“人+AI”，用AI压缩数据分析、内容生成等高频低价值工作，释放人力；再进阶到“AI+人”，让AI成为“项目经理”，主导任务分配、信息记录、绩效打分，打通内部信息壁垒。核心在于将AI从辅助工具升级为生产力主体，深度嵌入业务流程。
鉴锋提出通过AI Agent重塑组织新范式，核心目标是将“千人团队”的业务能力压缩回“创业第一天”的“七人”团队敏捷状态。其核心逻辑是构建“精英人类+数字员工”的新型组织，通过少数核心Agent（如会员、场、货、客户经营Agent）指挥全局，实现资源“随需流动”。谈及AI时代人的价值，鉴锋用《小马过河》喻理，强调AI只是通过概率计算最优值，真正的破局需要亲自实践。
他指出，AI无法替代人的两大核心价值：一是社交价值，人与人之间的信任与情感连接不可复刻；二是风险承担价值，AI存在容错率，还需要人把控最终决策与风险。他强调，企业经营的关键的是回归“Day one”初心，借助AI实现标准化管控，打破地域限制，哪怕精简到10人团队，也能实现万人规模的突破，而“明知不可为而为之”的勇气，更是AI无法替代的核心竞争力。
圆桌论坛
《船长和他的AI朋友们》
在“船长和他的AI朋友们”圆桌环节，主持人谌鹏飞（船长）与黄心仲、王海龙、王小毅、余一围绕AI时代的“人、企业与未来”，聚焦三大核心问题：“AI时代需要什么样的人？什么样的企业？1000天之后会发生什么”，展开深度对谈。
针对“AI时代更需要什么样的人”，王小毅教授认为人需重构认知架构并形成AI可读懂的输出逻辑；余一强调主观能动性与推翻重来的勇气；王海龙指出企业最缺懂AI与业务的复合型AI架构师；黄心仲则倡导“动手实践”，认为观望焦虑不如主动摸索。
关于“AI时代更需要什么样的企业”，黄心仲提出企业需重构底层逻辑，用AI思维重塑组织、员工及客户关系；王海龙结合案例建议组建新团队推进AI转型，分享孩子王深耕私域，用AI实现30%交易占比及增量增长的实践；余一主张企业要“吃自己的狗粮”，从内部真实需求出发落地AI应用；王小毅则提醒，AI转型是组织变革，而非单纯的工具投入。
谈及“1000天后的未来”，余一认为人类将更好地与AI共生；王海龙预判企业经营会进入智能体主导决策、人为辅助的模式；黄心仲直言，不用AI的企业或将被淘汰；王小毅则表示，市场会经历混沌出清期，最终形成新商业规则，个体与企业的跃迁机会藏在对AI的主动拥抱中。
船长总结：变化已至，当下选择将决定每个人的位置。
任煜
混沌创新领教
混沌创新领教-任煜在分享中指出，AI作为人类首个“不服从”的生产力工具，其核心挑战在于“用智方式”的彻底变革。他强调，真正的组织变革并非盲目追逐技术工具，而是建立“本质思考”这一驾驭技术的原力，这是应对AI冲击的底层能力。
任煜解析，AI时代知识呈现双重特征：公域知识因AI工具普及而极易获取，私域知识则成为稀缺资源，构成企业的核心竞争力。他警示，缺乏独特私域知识与实践“狗粮”的企业，将丧失知识层面的存在价值，未来竞争的决胜关键在于认知深度。
针对新时代组织构建，任煜提出三层核心共识：底层为“本质思考”，支撑上层的“客户好奇心”“真问题意识”与“AI赋能”。
他以AI工程师为爱犬设计个性化癌症疫苗为例，说明强烈目的、本质思考与AI工具的结合能突破专业壁垒，迸发惊人创造力。
最终，他总结AI时代组织力公式：心智模式刷新、本质思考强化、技术体系赋能，其中本质思考是驾驭技术的基石，也是构建关键竞争力的核心。
林喆
零一数科轮值CEO、零售快消行业群总经理
在下午场开场分享中，零一数科轮值CEO、零售快消行业群总经理林喆在《品牌营销视角下私域运营演进》中提出，私域的核心是“直连和经营用户”，品牌与用户关系可解构为“流量转化型”“场景体验型”“价值共生型”三种范式，分别对应“满足需求”“创造需求”“引导需求”的营销逻辑。
针对私域运营目标分散、跨部门协同难的痛点，他提出“品牌用户经营三维”解决方案：聚焦使用者（提升渗透率与价值认同）、购买者（扩大钱包份额赋能生意）、会员（强化品牌美誉度与忠诚度）。
同时分享“四维一体”实战协同模式，如劲酒“食养江湖”活动通过品牌、内容、区域市场、私域运营四方联动实现线上线下一体化运营，并提出扩展私域至KOX矩阵（KOC/KOS/KOL/KOB/KOE），并举例如五粮液3K体系与无限极全员IP化实践。
林喆预判，AI时代私域运营底层范式将根本转变：传统“基于静态标签的批量营销”将被“基于动态情境的个性化对话”取代。未来私域将由Agent集群自主完成从需求识别、策略生成到交易促成的全链路闭环，“标签”作用将从“营销前提”转为“事后分析”工具，实现从“流程化、数智化”到“AI化”的终极演进。
龙翠耘
汤臣倍健子公司董事长兼AI一号位
汤臣倍健子公司董事长兼AI一号位-龙翠耘为我们带来《从“+AI”到“AI+”构建以Agent为中心的业务原生企业》主题分享，提出企业AI转型的核心在于范式重构，需从“+AI”工具思维转向“AI+”原生架构，将数字员工（Agent）作为业务核心，这是“物种进化”而非简单迭代。
她强调，AI不应仅用于修补现有流程，而要彻底重构业务架构与组织形态。 针对传统企业系统分散、数据孤岛、组织惯性等核心痛点，汤臣倍健实践“推倒重来”策略：升级ERP、重建湖仓一体数据中台、统一API接口，为Agent打造高质量“燃料”。龙翠耘认为，数据中台将成为企业“最后一套业务系统”，未来需求需通过低代码或Agent解决，以保障数据流动性与质量。
组织层面，她预测未来企业将形成“10%-20%人类精英+80%-90%数字员工”的三层架构：人类负责顶层设计与决策，Agent集群替代中层执行，底层为平台型Agent与数据底座。建议企业提前布局编制管控、Token预算，将Token视为生产力成本纳入人力规划，避免AI沦为“更亮的蜡烛”，而要拥抱“点亮电灯”的全新范式。
徐荣彬
九牧王新零售负责人
来自九牧王的新零售负责人-徐荣彬指出，传统男装转型需先破解品牌老化、导购高流失率及线上线下对立等核心痛点，而线下业务逻辑与用户运营路径的清晰化是后续AI赋能的前提。
他强调，企业需先躬身入局，梳理业务逻辑与运营链路，为AI智能体（Agent）提供可理解的“上下文”，才能实现从“人工深耕”到“AI赋能”的平滑过渡。九牧王通过构建中心化私域运营体系整合线上线下资源：将线下流失客流与公域流量收拢至私域，由线上导购（EBA） 统一运营维护，再将优质用户导流回线下门店完成转化。该闭环不仅解决了传统零售“人货场”匹配效率问题，更创造了惊人个体产出——顶级EBA年回款超450万，远超三四线城市传统街铺年营收。
针对私域用户，九牧王通过精细化任务配置与周度数据复盘，对不同生命周期用户推送差异化商品与活动，实现“细水长流”的增长。徐荣彬认为，AI时代传统企业的关键在于先夯实运营基础，明确用户分层与目标，才能让AI真正成为业务升级的加速器。
于博
TCL新零售营销业务中心总经理
在家电领域实战分享中，TCL新零售营销业务中心总经理-于博提出，线下家电门店正面临线上流量预算有限与线下客流下滑的双重挑战。为此，TCL中国区新零售有两个核心任务：一是把线下流量引到门店，二是将零售操作数字化。
TCL创新性地将6000名终端导购培养为KOS，让每个导购成为流量入口，用内容打开新零售战场。核心路径为“思想统一-培训赋能-工具支持-激励拉动”。通过将内容产出纳入导购星级评定（推力），并设置团购券CPS提成（拉力）。该体系与线下促销深度结合，形成“线上发传单（短视频/直播）-售卖团购券-引流到店”的闭环。数据显示，此举累计产生12.6万条短视频、2.6万场直播，拉动线下门店客流量实现20.6%的真实增长。TCL将终端销售网络转化为分布式、本土化的内容与流量阵地，通过“人海战术”+“AI工具赋能”实现从“等客上门”到“主动引流”的零售模式转型。
许浩
腾讯智慧零售餐饮解决方案负责人
腾讯智慧零售餐饮行业解决方案负责人许浩作为平台方代表，分享指出在AI已进入Agent时代，核心价值在于“做离产业最近的AI”，针对企业“看不清阶段、不知从何入手、组织转型难”三大焦虑从智能营销、门店提效、组织升级三大场景提供系统化赋能。
在智能营销场景，腾讯推出MagicAgent营销智能体，将用户洞察、分层等五个环节Agent化。与绝味共创测试显示，AI组交易转化效果达人工组3.1倍，即将推出的2.0版本具备“开天窗”抓热点、主动建议、自主进化能力。
在门店提效场景，通过摄像头+多模态AI算法实现食安检查与操作规范自动巡检。头部西式快餐品牌实践中，算法成功率超95%，巡检效率较人工提升7倍，解决总部管理指令落地难题。在组织升级场景，构建企业知识库与AI工具，实现合同审查周期缩短70%、知识获取效率提升80%。
许浩建议企业“轻量上车，边走边学”，从具体小场景切入，优先打造专属知识库、推动数据上云、建立统一智能体开发平台，构建“AI原生组织”底座。
Minko
TOP级AI科技博主
TOP级AI科技博主-Minko，分享了自己在半年的时间内把视频账号「Minko的AI魔法屋」全网增长10万粉丝的经验。她总结了一套AI自媒体的四阶方法论，从L1文本级-L2局部级（视频辅助）-L3形象级（数字人）-L4导演级（全自动多镜头）。
针对AI生成内容存在的 “AI味重”“同质化”“个人IP难建立” 三大痛点，MINKO提出实战解法：通过训练专属文案智能体，输入包含爆款结构、语言风格的“对标博主数据库”，并优化提示词，可使AI生成初稿占比达70%-80%，且实现“去AI化”的高质量脚本，让创作者聚焦创意与网感打磨。在视觉与效率层面，她展示了从AI生成分镜素材、数字人应急出镜（需注重表情与肢体自然度），到用SeeDance2等模型直接生成带音乐、音效、字幕的多镜头成片的全链路进阶。
Minco建议企业布局专属数字人IP与AI生成品牌宣传片，以低成本打造高质感内容，规避真人出镜风险。构建“人机协同、以人主导”的创作范式，在AI突破效率瓶颈的时代，通过强化人类的审美判断、网感与IP信任度，建立竞争壁垒。
吴涛
腾讯云泛互联网行业首席架构师
腾讯云泛互联网行业首席架构师-吴涛为我们带来《AI让私域营销不再「辛苦钱」》，他针对私域团购经营难题提出AI驱动的增长飞轮策略。
他指出，AI价值在于改善单点效率而非追求完美方案，需聚焦“拉新贵、选品凭感觉、运营重体力、履约不稳、复购难”四大痛点，通过系统性优化构建利润增长引擎。
围绕“找对人、多成交、稳履约、多复购”目标，吴涛分享了具体AI落地路径：精准定位客群环节，基于用户画像优化资源投放ROI，避免盲目拉群；智能选品转化环节，利用AI分析消费趋势，并通过标签化千人千面话术提升触达效果；高效履约保障环节，通过销量预测防止爆款缺货，美宜佳案例显示AI分拣可提升效率5倍、准确率达99%；精细化复购运营环节，借助RFM模型分层触达，能将成交率从25%提升至40%。
其核心逻辑在于将AI能力拆解嵌入引流-转化-履约-复购-数据回流全链路，通过打通数据孤岛实现各环节效率微改善。当每个单点比竞品“快一点点”，累积效应将形成竞争壁垒，推动私域团购从“辛苦钱”模式转向可持续的利润增长飞轮。
李阳
Thinking AI解决方案负责人
Thinking AI（原数数科技）解决方案负责人-李阳带来《AI+私域：从3天到3分钟的增长效率革命》主题演讲。他指出数据分析效率瓶颈是企业增长的核心障碍，AI的核心价值在于将传统“人找数”的被动模式转变为“数找人”的主动洞察模式，使业务决策周期从数天缩短至分钟级。
他强调，通过AI智能体可实现公域洞察、私域对话及用户行为等全域数据的深度整合与实时分析。针对企业数据分析链路长、依赖专业数分团队、数据与业务执行脱节等痛点，提供ThinkingEngine产品全链路解决方案。
该方案核心逻辑是通过AI打通并深度理解全域数据（公域+私域+用户行为），让业务人员以自然对话方式获取深度洞察，并一键将策略转化为自动执行的运营动作（如优惠推送、付费唤醒），直接关联APP、小程序等落地环节，形成“分析-策略-执行”自动化闭环。此举帮助企业在“降本增效”竞争中，通过极致的分析与应用效率构建核心壁垒。
徐望
像素绽放联合创始人、小方同学产品负责人
像素绽放联合创始人、小方同学产品负责人-徐望提出，AI的核心价值在于从辅助工具进化为数字员工，通过多智能体（Agent）集群协作，打破营销策划“速度快、质量高、成本低”的不可能三角。
用户仅需一个指令，系统即可自主完成市场洞察、策略制定、内容生成、媒介排期及效果预估全链路，输出高度可视化方案。 该系统带来三大核心价值：效率革命将方案周期从一周压缩至半天，释放人力带宽；知识沉淀以“执行思考”方式留存企业营销方法论，形成竞争壁垒，避免核心人员离职导致经验流失；机会成本趋零使比稿方案边际成本从数万元降至数百元，降低获客成本与决策风险。
其逻辑在于将AI内化为“数字员工”，实现从“人指挥工具”到“人指挥智能体团队”的范式跃迁，为增长注入确定性。
AI冷科长
TOP级AI科技博主、四川省人工智能学会理事
TOP级AI科技博主-AI冷科长在分享中指出，生成式AI正引发"内容生产的代际革命"，将"音、视、图、文"制作门槛与成本降至极低。
通过实时案例演示，他展示AI如何重塑创意落地、素材生成、品牌沟通全流程：手机拍摄白底图可生成电商场景头图，抽象品牌文案（如"历史音符与新街拍碰撞"）能快速转化为高质量概念动画，甚至可一键生成品牌主题曲，大幅压缩传统团队数周工作量。针对企业营销中创意抽象、沟通成本高、素材制作昂贵周期长等痛点，AI展现出强大破局能力。
冷科长强调，当AI实现"一分钟生成一万张图片、一万个视频"，内容过载时代已然来临。此时品牌方的审美判断力、决策力成为核心，即决定"什么样的内容被用户看到"，这构成人类在AI时代不可替代的价值。冷科长看好专属AI数字人IP作为品牌"软性切口"的潜力，认为其能提供稳定可控且富有情感的互动形式，成本已大幅降低。
黄旖旎
URBAN REVIVO 新零售负责人
在鞋服零售实战分享中，URBAN REVIVO新零售负责人黄旖旎提出，数智化已成为鞋服品牌“生存与发展的必修课”，核心逻辑是“用户在哪儿，服务就跟到哪儿”。
通过《数智重构鞋服增长》主题分享，UR展示了以用户为核心、从门店到全域的数智化实践，强调通过小程序与数据打通，构建“到店前、到店中、离店后”的一体化服务闭环，弥合线上线下体验鸿沟。针对消费者“不知附近门店、不晓上新库存”与门店“被动等客、库存不清”的痛点，UR在微信小程序嵌入“附近门店库存实时查”功能，基于LBS定位实现单款、单色、单码库存精准查询，并支持“心愿清单”订阅，推动“线上种草到门店拔草”的转化。
私域运营方面，将“一人一码”升级为“一店一码”模式，使企微任务执行效率从30%提升至90%，强化门店与用户的精准连接。UR将AI全面融入后端运营：设计端以AI为“创意放大器”辅助生成线稿；商品端通过“AI穿搭拆解”赋能买手组货与直播搭配；内容端实现日均100条视频的AI剪辑产能；服务端由数字人培训中台与AI客服接管99%标准化流程，聚焦“温度感”沟通。其核心是以用户旅程为中心，通过数智化工具打通全域触点，实现前端体验优化与后端效率提升的全面重构。
圆桌论坛
《读懂AI趋势、善用AI工具，解锁可持续内容增长》
本次峰会也邀请TechBridge联盟多位TOP级AI科技博主齐聚一堂，TOP级AI科技博主、CenkerAI创始人-吴越作为圆桌主持人，与Minko、电波曲奇、AI冷科长三位TOP级AI博主，展开一场深度探讨。
三位博主分享了各自高频使用的AI工具及核心体感：Minko推荐字节seedance2.0-AI视频模型，强调创意主导权在人；AI冷科长偏爱香蕉画图工具，可以提升视频封面质量；电波曲奇推荐Flow with，适配硬核图文创作与深度思考。
针对人和AI的分工，三位博主的核心共识是“AI做执行、人做把控”。电波曲奇提出，AI可替代执行层工作，人需守住“创作者”与“审查者”两个核心角色；AI冷科长坦言，在其团队短视频创作中，AI仅用于梳理矛盾的甲方指令，文案、剪辑均为人工打磨，头部内容的优中选优仍需资深编辑把控；MINKO则给出具体含AI量比例，选题10%、文案80%、剪辑10%，AI主要用于文案初稿生成等，未来可探索AI在封面、大片级转场中的应用，且预判大型企业将逐步研发岗位专项龙虾，实现更大幅度提效。
谈及内容营销趋势，Minko认为“人味”与自我定位是核心；AI冷科长表示AI营销素材应用将上升，但还需要人工把控和决策；电波曲奇强调个人IP与尖锐思考是差异化关键；吴越补充，私域深度链接与IP话语权将更稀缺，未来的趋势是AI做重复创作、人做创意审美的把控。
张雷
混沌AI研究院院长 混沌合伙人
混沌AI研究院院长-张雷在趋势洞察中指出，AI营销将历经SEO→GEO→AEO三次权力迁移，其中AEO（智能体引擎优化） 是下一个万倍增长的蓝海赛道。他强调，随着OpenClaw等个人AI智能体（Agent）普及，品牌营销对象将从“人”转向“用户的AI管家”，竞争焦点从“争夺认知”升级为“争夺执行权”。
针对当前品牌在AI搜索（GEO）中“不被看见即隐形”的痛点，张雷建议企业需立即布局GEO，优化内容以获得豆包、千问等大模型的信任与推荐，这是AI时代的“信任基建”。他指出，这仅是竞争的上半场，核心在于建立权威、专业、可信的AI可读内容体系，确保品牌在智能搜索中被优先识别。
张雷预判，下半场竞争将聚焦AEO，即优化产品与服务，使其能被个人AI智能体自动识别、信任并调用下单，实现“零人工干预”转化。
企业需修炼两项核心能力：一是GEO合规筑基，二是AEO的Skill化封装——将服务转化为机器易读、易调用的标准化技能（SKILL），并优化机器可读性（如llms.TXT）。未来商业的终极考验在于品牌能否从“讨好人类”转向“服务智能体”，从而定义并赢得趋势。
李智超
周大生营销中心负责人
周大生营销中心负责人-李智超聚焦珠宝行业AI应用，在《读懂AI趋势、善用AI工具解锁可持续增长新可能》主题演讲中指出，AI时代品牌面临“可见度危机”加剧，消费者注意力极度分散，品牌营销需从“用更大的喇叭”转向“用更精准的子弹猎杀目标消费者”。
他强调，面对AI生成内容同质化泛滥，品牌必须坚守“人本”初心，回归高质量表达。
针对品牌如何在AI时代被看见、被信任，李智超分享了周大生的三层实践路径：
首先，积极布局GEO（生成式引擎优化），优化品牌在AI搜索中的可见度与可信度，解决“触达与信任”问题；
其次，利用AIGC工具赋能全国导购，通过“周大生内容创作助手”小程序实现“帮你拍、帮你写、帮你修”，构建高效的KOS内容矩阵，直接带动销量与客资；
最后，探索构建AI数字人家族IP（如“菲斯特”），打造可永续运营的品牌情感触点。
其核心逻辑是将AI工具深度融入“品牌基建（GEO）-销售赋能（KOS）-情感连接（数字人IP） ”完整链路，在提升内容生产与传播效率的同时，始终坚持“以人为本”的情感内核，用AI理解人、吸引人，从而在嘈杂的信息环境中实现品牌的可持续增长。
AI增长市集：一站式采购AI增长解决方案
本次峰会除主会场分享区外，特设的 “AI增长市集” 汇聚了从全域数据智能、私域SCRM、AIGC内容中台、GEO、智能导购、智能客服等20+不同领域的AI服务商，为参会者提供了一站式解决方案。
AI市集现场更有来自腾讯云的多位技术工程师驻场，为参会用户提供了全天免费的"一对一专属🦞安装部署”。
荣耀时刻：致敬“AI运营增长”杰出品牌
本次峰会特意增设“AI运营增长标杆案例”奖项，对过去一年在全域运营、数字化营销等方面有阶段性成果，并具备行业标杆意义的杰出品牌，从多个企业中严格遴选，最终评出10家获奖企业。
七年同行，AI启新程
从2019年第一届到2026年第七届，微信生态运营增长峰会始终与行业同行，见证并推动了无数增长思路与实战方法的演进。今年，我们共同将目光聚焦于AI，这不仅是一场关于工具的讨论，更是一场关于思维升级、组织进化与未来竞争力的深度探索。
感谢所有演讲嘉宾的倾囊相授，感谢合作伙伴的鼎力支持，更感谢每一位到场及线上参与的同仁的热情投入。期待未来继续携手，在AI数智化浪潮中探索更多可能，创造更大价值。
各位朋友，我们下一届再会！
